中国经济网版权所有 中国经济网新媒体矩阵 网络广播视听节目许可证（0107190）（京ICP040090） 2016年2月，习近平总书记在江西考察时来到国家硅基LED工程技术研究中心，走进实验室，观看产品展示，听取汇报。总书记很高兴看到研发团队研发的第三条路线LED技术已经产业化，前景广阔。他强调：“我们国家的发展要靠变革，掌握核心技术的过程是艰难的，但这条路必须走。这个新兴产业潜力巨大，我对你们寄予厚望。”作为LED产业化创新技术路线的独立实践者，晶能光电股份有限公司开花及下游产业，打造了创新型企业。科技产业化、产业链、链条耦合发展。世界光源光源市场因水晶能量的增加而发生变化，越来越多的中国光源光源闪耀世界各地。京能经历了什么？给高科技民营企业带来哪些启示？带着这些疑问，日常调研组每日前往江西南昌高新区寻找答案。慢慢来：做困难但正确的事情。在京能19年的成长历程中，亮点无数：2016年1月，京能荣获行业国家技术发明奖一等奖，开创了硅衬底氮化物基氮化物LED基LED技术等全球第三条半导体照明技术路线； 2021年9月，晶能成为唯一指定的LED芯片器件企业e 第四届中国质量奖；闪光灯进入大部分国产手机品牌的旗舰机型；汽车电子业务连续三年增长超过100%……尽管如此，京能联合创始人王民仍然觉得公司现在已经在市场站稳了脚跟。中关村半导体照明工程研发与产业联盟、半导体照明技术创新战略联盟、CSA Research（国家半导体照明工程研发与产业联盟产业研究院）联合发布的《2024年中国半导体照明产业发展蓝皮书》显示，面对国际产业格局的持续变化，国内照明产业市场行情将在2024年回暖。 2024年，但总体不会如预期，预计比去年下降6%左右。这意味着去年大量中小企业退却来自LED行业的红海市场。在京能年度总结大会上，王敏演讲的主题是“阳光总在风雨后”。他平静地说：“我们抓住了国家高质量发展的战略机遇，江西省、南昌市和高新区各级政府都高度重视LED产业，提供了强有力的SupoRTA，我们没有理由不做好。”此前，王敏还特地关注了公司的逆势经营情况，并做出了业绩报告来证明：2024年，公司销售额将比去年同期增长30%以上 趋势，税收收入增长超过30%.30%。自主变革在京能人眼里是一件“艰难但正确”的事情。我们习惯了风雨无阻，走到了现在，是因为我们的坚持，是长期的坚持，而不是被短期的利益所取代。 “使用基本技术一方面，我们需要将自己描述为“被用来照亮风暴”。京能总经理涂洪平表示，仅仅除去偏见这座“大山”，京能就持续了10年，甚至亏损了10年。 “比如，给汽车做大功率照明。几年前，国内几乎没有一个国家可以取代欧洲、美国、日本等全球知名厂商。说白了，不管产品有多好，客户都不相信你，甚至可能不给你见面的机会。”他让他坚强起来，微风在山上炸开。 “我们重新梳理硅衬底LED的技术特性，反复研究和审核，最终锁定了大客户，瞄准高端领域。”屠宏平表示，高端领域的门槛很高，需要较长的资金投入周期。回来的时间不短，但一旦结束，就结束了其他人很难进入。十年磨一剑。每一个京能业务布局都是以一个京能业务为基础，从2013年开始，用了10年时间跻身全球前三； “3+N”业务领域，特别是电子汽车、电子消费、高端显示和n个专业照明方向。流水不争第一，而是继续流淌。晶能深耕GaN硅LED技术19年，积累了丰富的全产业链工具箱。当面对新的市场需求时，可以轻松组合并不断获得新技术和产品。数据显示，近年来晶能的研发费用几乎占销售收入的10%，这在LED企业中很少见。在发展阶段，如果公司很难找到与即将上市公司的合作，一些发达地区会通过各种方式找到京能进行谈判，因为他们想使得地方产业短板无流企业。面对土地诱惑、资金、优惠政策乃至庞大的应用市场，京能仍然选择不离开南昌高新区。 “我坚信，只要我们坚定战略方向，坚守体系品质，把自身做强，我们就不会害怕外部竞争，在任何地方都可以发光发热。如果我的团队人员不稳定，基础竞争力不够，那么无论市场有多大，他们都无法翻身。”王民说。科技成果转化和企业高质量发展，离不开长期资本的支持。自2006年起，金沙江创投连续18年向LOOB提供大量资金投资，并接受该公司长达10多年的“零回报期”。即使在行业变革的根除主义期间，如果其他EBBS资本、金沙江联合资本坚定支持京能跨越科研周期和技术开发。金沙江联合资本创始合伙人潘晓峰表示，他们对京能的投资是基于未来不同的应用场景，“比如在汽车电子方面，我们看好在我国发展自动驾驶空间的设备，收入会比汽车的智能化更高。”京能方面：“时间、资本、人才的投入，当三者不断积累到一定程度时，就会走下去。” 程度。人们常说，努力才能创造奇迹。创新供应链成果的发展，上升到流程和下游业务，形成本地化产业链。”2025年上半年，晶能光电整体销售额在激烈的竞争中保持10%的增长。推陈出新：光纤的“秘密”为未来而奋斗。水晶能源展厅内，硅基板上的一棵色彩缤纷的氮化镓工业树，展现出一束轻量能量带来的“变化”。产业树的主根是硅衬底氮化镓材料，树上结出的“果实”棒极了：红、蓝、绿、黄四种颜色的LED系列产品，以及器件器件和射频器件，涵盖整体照明、植物照明、健康照明等20多种应用类型。万物皆有裂缝，光从那里进入。京能不断研究光在新领域的应用，不断决定人们对光的认识。采访中，记者遇到了正在与京能洽谈业务的好友何鹏谷宇，他是一家科技公司的董事长。 “我们的智能选矿设备采用了京能的全光谱复合光源系统em，可以根据不同矿物元素的特定光谱吸收和反射特性的变化，准确识别各种矿物元素，并借助高频喷雾阀实现精确分离，帮助设备每次处理40吨精选修复。 ”他向鹏谷鱼记者表示，公司已经在全球市场上推广和应用了全球领先的设备，有不需要充气的穿戴式血压计智能设备。这样说：“J是这个领域最新的，但现在已经达到了C的位置。”在光电传感方面，京能投入了大量研发资金，拥有一系列新产品储备。 “中国潜在的糖尿病正在热切等待，我们正在努力实现产业化。支撑晶能裂变的‘秘密’有一支精干的研发团队。”京能人力资源部负责人该人士告诉记者，京能的高级研发团队占员工总数的15%以上。近年来，京能先后获得国家企业技术中心、国家地方联合工程中心等多个省部级变革平台和iHeight称号。 2023年1月，精讷光电测试中心获得中国分析国家认可委员会（CNAS）颁发的《实验室实验室证书》，表明该中心的能力满足国家和国际标准管理体系的要求。截至目前，京能已形成覆盖外延材料、芯片制造、器件封装、模组制造等十二个核心关键技术，筑牢了技术护城河。在突破硅基氮化镓蓝光LED芯片技术“人间”之后，京能开始为行业“制定标准”，帮助行业推出中国面向国际市场的标准。据统计，京能牵头制定和参与起草了15项行业、行业、团体国际推荐性标准和标准。京能战略发展部副部长王琼用“全产业链整合”这个词来形容他们对光电技术的掌控能力。从基板材料来看，有硅和蓝宝石两种；产业链上，外延、芯片、器件、模块一应俱全；恭喜各项封装技术，带领公司不断进步。臻至完美：晶能在成长过程中深切感受到“十亿分之零”的飞跃，要向行业领先者的目标迈进，仅仅征服技术制高点是不够的。 “京能产品给了我们良好的性能和稳定的性能。路——百万颗灯珠拥有这是某手机龙头企业在京能供应商质量奖颁奖典礼上的获奖感言。“十亿分零”是什么概念？手机闪存客户端的质量控制质量是百万分之一，即百万分之一不合格。“十亿分零”是指产品合格率比行业标准高出100倍。“十亿分零”是如何实现的？ 达到这一水平的秘密武器之一就是京能版MES（智能生产管理）系统。京能信息技术部负责人形容为“用软做穷”，即利用自主研发的软件系统控制数百台硬核机器，实现产品故障率接近于零。记者穿上无尘鞋、口罩、防尘防静电工作服，前往现场。推开风淋门，进入由京能版MES系统控制的车间。机器一排排排列整齐，每台机器上的电脑屏幕上都显示着不断变化的不同参数。车间里偶尔发出的“嘟嘟”声特别强烈，这是可以检测出不良品的警报。据介绍，MES系统在看到有缺陷的产品后，会对其坐标进行标记，后续的所有操作都会自动排除标记坐标的处理。如果机械出现异常，MES系统会立即强制暂停任何发动机运转，并向装备保障部门发出提醒。只有技术人员确认异常已排除后，系统才能继续设备的运行。 MES系统是生产线的大脑控制。最初，京能遵循行业技能，将MES系统外包。但经过多年的使用和无数次的二次开发，仍然不能完全满足公司工艺流程的迭代升级。了解病情后，京能组织内部的IT团队能够统一京能版的MES系统。从源代码开始，经过大量的决策和调度，系统上线成功。独立开发的最大好处就是可以灵活的、永远很好的扩展，根据需要开发和导入不同的操作。例如，公司有一种产品方式，每种产品可以使用不同的芯片。依赖标签的手动验证极易出错。自主研发的MES系统增加了批量功能，只需扫描标签即可自动完成认证。 “正是这个小标签，让我们开始走上企业制造和挖掘流程现代化的道路。”屠宏平告诉一个故事的记者。 2017年，京能因一组产品出现问题而被暂停向合作伙伴供货。 “我们的工程师一直尝试审核客户的生产线，一直到第二天早上6点，累了就坐在地上靠墙休息一会儿，直到发现问题所在。同时，公司CEO王敏带领几乎所有高管审核并汇报纠正措施。”屠宏平至今还记得。对于这样的集体审查和大企业对产品质量的严格要求，王敏感到非常惊讶。王敏将2018年至2020年连续​​三年定为品质提升年，动员全体员工追求极致，深化“无限接近零缺陷的产品”理念。质量管理模式逐步显现成效。生产数字化和自主研发的MES系统是质量提升的重要举措之一。一开始今年，公司荣获江西省首批数字化“小灯塔”企业和“数字化智能工厂”标杆称号。 “我们通过数字化发展起来的智能制造能力成为公司的主要竞争力之一。接下来，人工智能技术将在运营中大显身手。”屠宏平说道。在京能的企业文化中，以员工为中心的理念是“十亿分之零”质量确定性的秘诀。一位经历过大客户考察之道的京能质量管理部员工告诉记者，“一个客户同时提出了100多个改进清单，需要两天之内纠正，而且大部分都是细节被拘留者。我们深深地感受到，细节决定成败。公司需要三到四年才能产生一个大客户，只需要一个小错误就失去一个大客户。”车间里展示了员工的技能，每个员工的头像旁边都有一个多边形雷达图，每条边代表一个业务指标。准备材料，分发材料，确认参数，确认，员工确认，确认参数，确认，员工确认，确认参数，确认，确认材料，确认参数，确认，员工确认，确认，确认材料，确认参数，确认，确认材料，确认材料，确认，确认参数，确认参数， 确认，确认材料，确认参数。达到正十二边形的水平。员工股权激励并持续进行薪酬激励改革、晋升制度改革等，增强员工对公司的粘着力。股权分置改革是每一个准备上市的公司的必经程序。数量京能员工持股超过200人。一位资深券商人士表示，京能是他所看到的备战上榜企业中股权激励数量最多、奖励价格最低的。企业改制前，京能员工晋升员工均为单身。现分为管理和技术两条路线，且薪资相当，使基础技术人才也能获得与高级管理人员同等的薪资，甚至更高。为鼓励安格员工改进产品生产和质量流程，京能每年评选“提案之星”和“改进之星”。去年，一名设备部副经理因63项改进措施被“提案之星”警示而受到批评，另一名外延研发工程师因改进工艺被评为“改进之星”。他的建议为公司节省了成本286万元。 “接下来的操作流程就是我们的客户了”，记者看到这样的京能楼梯台阶上的标语。富有创造力和分享意识的员工，结合完整的管理体系，构成了京能的质量控制长城。业界赋予晶能独特的标签——“一大三高”。 ALarge指的是大功率芯片和大功率LED器件；高决定了产品的高性能、高可靠性和高性价比。 “优质服务奖”、“优质供应商”、“最佳交付奖”……在京能的展厅里，来自国内外合作伙伴的奖项被放在了最不好的位置。京能通过的质量管理体系和产品认证数量已扩大到11个。京能客户结构中，世界500强企业近10家，销售额占比近40%，中国电子信息百强企业近20家，销售额占比超过20%。江西省半导体照明协会会长万卫国有明确的看法京能的发展。 “他们参与市场竞争的底气在于技术实力，管理环节和销售的差劲在认清差距、补齐差距后都变成了优势。《同塔聚沙：发展自主供应链》习近平总书记在民企座谈会上勉励民营企业、民营企业家集中精力做强做优做大企业，坚定中国特色、中国现代化的倡导者。” “这让我们深深感受到，民营企业的发展不是‘孤军奋战’，而是与国家战略同行。”屠宏平说，回顾京能的发展历程，能够爬上来并保持上升势头，主要原因是扎根于中国民营经济发展的土壤，抓住了国家的发展机遇。高质量发展，新质量生产力，科技兴，质量高品质需求大爆发 2020年是江西绿叶汽车照明有限公司总经理屠宏斌的故事。当时，国内汽车光源市场由多家国外大企业主导。正是绿叶牵头引进了京能的芯片，帮助京能‘踢’开了汽车照明市场的大门。 ”屠宏斌用“踢”字来形容市场开放的混乱。如今，绿地汽车照明项目所用芯片70%以上来自京能，京能成为国产大功率汽车光源品牌，在大型产品中是高运价产品自由度较高的产品，在高运价产品大资源产品中功率产品的资源产品，在远洋产品中是大资源产品。作为领先的航运公司，LED产品汽车 LED已成为成功引入几乎所有主流汽车照明汽车厂家。 “如果一直依赖进口，我们的产业安全就不受控制。这就是京能光电对产业的贡献。”屠宏斌说道。同样，如果没有晶能，手机闪光灯市场依然可以由国外厂商主导。参与京能除掉中国照明行业“万鳞”的，是在京能光电照明事业部之外诞生的中节能京合科技有限公司。晶合总经理陈鑫表示，希望借助晶能LED芯片的效益，晶合通过显示项目一马当先，成为光光合同能源管理行业当之无愧的领军者。截至目前，精河已在全国范围内运营管理维护项目50余个，灯具总数超过75万盏。整个行动共为社会节省了23亿千瓦电时。 2020年，吴朝晖博士带着陶瓷封装基板国产化项目从广东来到南昌，成立了江西晶宏新材料科技有限公司。“晶能在陶瓷封装领域的规模，我们目前的业务涵盖半导体照明、电子电力、光电、微波射频等领域。吴朝晖表示， “我们和京能的名字里都有‘京’字，而且是一个公司的。产业链的不同位置有不同的产品，但它们可以走到一起，在新的领域创造新的路径。“与凤凰一起飞翔应该是一只帅气的鸟儿。”对于每个企业来说。咨询团队对内部组织进行变革，强化客户理念，向其他公司学习，将研发技术团队、产品管理团队、销售团队形成服务客户的“铁三角”，从技术优先转向客户服务。购买产品并开发目标产品。 6至7个月内释放。打造区域经济发展的产业链。在晶能的引领和整合下，在江西省各级政府的大力推进下，“南昌光谷”工作、芯片封装、全市展示LED全链条显示屏和照明应用产品。去年，江西省半导体照明收入约800亿元，其中南昌以近300亿元的收入领跑规模以上企业。 “如果说LED是一盘棋，京能就是我们布局的第一盘棋，发挥着技术的主导作用。”南昌高新区党工委书记陈艳表示，高新区按照产业链明确投资方向，强链扩卡德纳，填写了大力发展电子信息、航空、新材料、医药健康等产业链。通用链的上游环节有多少杠杆？数据显示，LED产业外延芯片、中游封装、下游应用的流通规模比例为1：4：20，向上的变化也促进了诸多产业链发展的隶属关系。江西省工业和信息化厅电子信息处副处长吴训平表示，电子信息产业是重大性、战略性、先导性产业。这是一个全省上下共同努力发展的万亿级产业，包括移动智能终端、半导体照明、汽车电子、虚拟现实、印刷电路板五个子产业。根据国家重大现代化建设“1269”行动计划江西省制造业的龙头企业，到2026年，全面提升制造业12大链条现代化水平，打造6个综合实力强、竞争力强的先进制造业集群。全省规模以上工业收入年均增长近9%，电子排名信息位居12个行业之首。京能等光电企业的技术突破，将应用拓展到智能终端、车辆、虚拟现实等领域，为通用电子信息产业赋能。因此，江西省和南昌市也对科技型企业给予了大力支持。南昌市工业和信息化局电子信息科晶晶介绍，南昌出台了专项扶持政策2016年初，电子信息产业五年投资4.4亿元，其中近50%直接支持Led企业。 “我们的征程是星辰大海。”王敏说，星辰大海有三层含义。一是探索与未来通讯相关的切割技术；二是了解智能系统车载等大空间；三是拥抱自动驾驶、无人机、机器人等现代产业的巨大需求。感动PAS近期面临压力：介入的释放，习近平总书记在民营企业座谈会上深刻教导，当前民营经济发展面临的一些困难和挑战，总体上是在改革发展、产业变革升级过程中出现的，而不是整体的、暂时的。京能正在经历这个阶段。其产品ts正在走向细分赛道，大客户占比提升，全球市场份额提升。然而，公司里的压力不再是冰冷，而是越来越大。在京能，记者参加了他们的一次例行工作会议。各部门上报的基础数据必须“粒度一致”，与近三年行业数据进行比较，产业发展趋势的变化可以从数据群中“筛选”出来，小布局的研发、制造、销售等各个环节要及早剃毛。每个晶能芯片的生产周期精确到0.1天。 “存则不成，不成则败”。匆忙写在每个管理者的脸上。压力之一：行业整合竞争。数据显示，去年以来，我国某小LED显示屏货运面积达到1.2万平方米，同比增长99%，但销售额仅增长4.4%，可见行业的激烈程度。即使在汽车照明等细分领域，竞争也变得更加激烈，企业研发和质量管理也不能停歇。涂宏平表示，今年上半年，已有多起客户要求降价的通知，并未出现价格牵涉的程度。压力二：创新难创新。随着产品越来越高、越来越分，现代变革的工作变得更加困难，对人才的需求也更加迫切。京能人力资源部负责人透露，“开辟新赛道就意味着培养新的人才队伍。有时我们需要推迟启动相关项目，因为找不到这个领域最优秀的人才。”第三大压力：稀缺的耐心资本。科技型民营企业的发展需要患者的资金，尤其是企业的支持。风险投资基金。晶能光电的硅衬底LED技术，依靠金沙江联合资本等风险投资机构十余年的稳定支持，实现了从实验室到产业化的跨越。目前，许多部门设立的基金对促进科技变革发挥着重大作用，但这些基金的期限约为5至8年，更长的期限只能延长到10年。然而，一项新技术要实现产业化并在市场上实现盈利，通常需要12至15年的时间。重压之下，京能对行业发展保持清醒认识：民营科技企业的可持续发展需要的不仅仅是资金和政策，而是构建尊重科技规律、允许变革和试错、保障长远的文化体系和生态。这样企业就可以从“奋斗”走向“成功”。o生存”到“专注创造”，真正成为大国科技增长的脊梁。水晶能量正在解决的路上。期待掌控光明的水晶能量，不断书写更好的答案。（经济日报研究组成员：郑波、刘亮、刘星、田阳）